3月22日，达高集团在上海机场办公室召开了物流板块战略启动大会。

    大会上，陈董以其卓越的战略眼光和深邃的思考，提出体系化、数智化、制度化的变革要求。同时也公布了公司新的组织架构，明确了各职能板块的分工，汇报对象以及管辖范围。随着新架构的设立，各职能板块负责人也一一对应，明确了职责和功能以及业务权限。

    集团各职能板块负责人分别就本板块职责作了详尽而周密的总结和计划，他们深入剖析了当前工作中存在的问题与挑战，同时结合陈董提出的变革要求，制定了切实可行的改进方案和未来规划，从人力资源板块对人才结构的优化与培养机制的创新，到财务版本的各类规范以及注意事项，从市场营销、拓展、管理等模块，为最主要的物流运输业务提供了全方位的支撑及保障。

    由集团总经理陈峰基于公司现状呈现出的种种问题提出了25年的工作方向以及挑战，并对公司内部的日常管理和风控问题做出了一定的要求。

    拓芈合伙人沈嘉炜也对新业务模块——危险品、特货等方面提出新思路新机遇的发展方向和建议。

    最后就公司最关注的各项问题进行了集体讨论。所有参会人员围绕着陈董提出的如今公司最关键的四大问题展开了激烈的讨论。

    大家各抒己见，畅所欲言，积极贡献自己的见解和建议，共同为公司的发展出谋划策在这个过程中，不同的观点相互碰撞激发出创新的火花许多具有建设性的解决方案和创新思路应运而生，为公司在危机中寻找新的机遇，在变局中开辟新的局面提供了丰富的智慧支持。此次大会不仅是一次战略的启动，更是一次信心的凝聚和力量的汇聚。达高集团全体员工将携手共进，在危机中育新机，在变局中开新局，向着更加辉煌的未来奋勇前行。