4月26日，达高国际物流全体经理在陈永泉董事长带领下，在浦东机场办公室多功能会议厅召开了2024年度春季经理会。

会议由董事长陈永泉主持，并致开场词。

陈董回顾了年公司近几年的业绩发展，在疫情三年的艰苦环境中，公司逆流而上取得了诸多方面长足的发展，业绩几何倍翻翻，在职人员突飞猛进，公司人文环境欣欣向荣。暨23年宣布新的组织架构以来，经过一年的磨合调整，还是体现出了一些问题，人员汇报结构不清晰，管理扁平化纵深不够，业务流程各岗位职能模糊，公司现有操作系统不尽完善，财务管理及风控信控方面存在的潜在风险等等。

陈董调整了物流板块现有的组织架构，明确了各职能板块的分工，汇报对象以及管辖范围。随着新架构的设立，各职能板块负责人也一一对应，明确了职责和功能以及业务权限。

公司确定新的组织结构是以董事长管理下的各板块总经理/总监负责制，下设：

   总经理： 陈锋，全面管理公司日常业务，主要负责公司项目开发，海外网络开发，海运部以及各分公司业务管理；

   空运总经理：宋凌，全面负责空运业务商务操作及板块，含销售、航线、操作、客服、仓管和结算的日常管理，同时运力采购及市场部也纳入空运部管辖范畴；

   财务总监：张敏，全面负责公司的日常财务税务账务工作、资金流、资金安全，风险控制以及结算部门的职能管理；

   总部管理总监：许近，全面负责公司行政人事、IT系统、法务、业务整合、企划以及各分公司的职能管理工作，同时增设运营保障管理职能，针对业务中产生的异常情况，从公司层面给与指导及处理。

公司其他各职能负责人也一一落实，明确了上下从属关系及管理汇报条线。

总经理陈总随后发言，提出了公司基于现状显现出来的问题，也说明了公司改革的迫切性和必要性，要求大家必须思想统一，认识一致，积极配合公司的举措。

空运总经理宋总发言表示，回顾了23年空运的业务数据，月平均操作吨位达到2200吨/月，达到了历史新高。就调整后的组织结构以及管理职能充分肯定，并表示将竭尽全力协助陈董管理好空运业务板块，解放陈董时间和精力，把时间和精力投资到更大的项目中去，让公司有更大更高的发展。

财务总监张敏表示，将一如既往地做好财务本职工作，管理好公司的现金流，资金流，培养好财务梯队，并随时做好集团化财务管理的应对工作。

总部管理部总监许近说到，与各职能各板块的磨合，以系统开发推进业务流程的完善，强化风险控制以及预警机制，并结合实际情况组织公司各层级的岗位培训和管理技能培训，来提高公司全体人员的基本素质。同时不断完善公司的后勤保障工作，以应对公司集团化的要求。

随后各职能板块负责人也就各本部职能的工作做了述职，并提出了许多有意义的建议。会议中大家着重表示加强企业内外部的培训，全面提升员工的基本素质，是各部门的迫切需求。同时对公司系统升级上线工作可预期的困难也做了充分的准备。大家都对公司的未来发展充满期望。

陈董还通报了公司即将开设香港分公司，成都分站和LGG海外分站也在积极筹备中。将会给公司带来全方位的提升和前所未有的发展机遇。

希望大家既来之则安之，同心协力共同发展