3月25日至26日，公司全体管理人员在陈永泉董事长带领下，在嘉兴开元宾馆召开了2023年度春季管理会暨达高集团新业务板块启动会。 

会议由总经理陈峰主持，董事长陈永泉先致开场词。

董事长全面肯定了2022年全公司的业绩发展，在疫情三年的艰苦环境中，公司逆流而上取得了诸多方面长足的发展，业绩几何倍上升，在职人员突飞猛进，公司人文环境欣欣向荣。同时也提出了公司在发展之后随之而来即将面对问题，公司组织结构不清晰，管理扁平化纵深不够，业务流程各岗位职能不清晰，现有操作系统不完善，费用及业务预算缺失，财务风控信控方面存在的潜在风险等等问题。达高的发展给各位管理人员带来前所未有的机遇，但也是挑战。

董事长在会上公布了未来公司的组织架构，明确了各职能板块的分工，汇报对象以及管辖范围。随着新架构的设立，各职能板块负责人也一一对应，明确了职责和功能以及业务权限。

各职能负责人一一落实，明确上下从属关系及管理汇报条线。

总经理陈峰随后发言，提出了公司基于现状显现出来的问题，也说明了公司改革的迫切性和必要性，要求大家必须思想统一，齐心协力，积极配合公司的举措。

公司副总宋凌发言表示，就新的组织结构以及管理职能充分肯定，并表示将竭尽全力协助董事长管理好空运业务板块，解放董事长把时间和精力投资到更大的项目中，让公司有更大更高的发展。

财务总监张敏表示，随时做好集团化财务管理的应对工作，管理好公司的现金流，资金流，培养好财务梯队。

新近总部管理部总监许近表示将加快与各职能各板块的磨合，将空运操作系统作为首要工作，以系统开发推进业务流程既加强各岗位KPI考核，依靠系统组建结算部门，加强公司报表管理、风险控制以及预警机制。同时不断完善公司的后勤保障工作，全面保障公司集团化的要求。

随后各职能负责人也就各本部职能的工作做了述职，会议中大家着重表示加强企业内外部的培训，全面提升员工的基本素质，是各部门的迫切需求。同时对公司系统升级上线工作可预期的困难也做了充分的准备。大家都对公司的未来发展充满期望。

董事长最后通报公司即将成立的新业务板块，新业务涉及特种货物的操作，含冷链运输，危品操作，仓储、大件物品操作以及活体操作等等。这是全新的板块全新的业务，将会给公司带来全方位的提升和前所未有的发展机遇。

会议结束后，大家合影留念。

上海达高国际物流有限公司

2023年3月27 日